Zero to One

Opmerkingen over startups of hoe u het toekomstige bedrijf kunt opbouwen - ondernemerschap

Overzicht

Over de auteur: Peter Thiel is een miljardair startup ondernemer, investeerder en venture capitalist. Hij is het meest bekend omdat hij PayPal heeft gelanceerd met Elon Musk.

Mindsets staan ​​voorop

Elk belangrijk moment in het bedrijfsleven gebeurt maar één keer.

De volgende Zuckerberg bouwt geen sociaal netwerk en de volgende Larry Page bouwt geen zoekmachine.

Je kunt het beste gokken om de mentaliteit te leren om van nul naar één te gaan:

Peter Thiel zegt dat de toekomst alleen de toekomst is als die anders is dan vandaag.

Als de samenleving duizend jaar lang niet verandert, is de toekomst duizend jaar verwijderd. Als de dingen in de loop van een decennium drastisch veranderen, is de toekomst nu.

De auteur zegt dat niemand de toekomst kan zien, maar we weten er twee dingen van: het zal anders zijn en toch zal het geworteld zijn in de wereld van vandaag.

Nul tot één: de verticale en horizontale manier

Peter Thiel zegt dat de dot.com-bubbel ondernemers vier nep grote lessen heeft geleerd:

1. Maak stapsgewijze vooruitgang: het enige veilige pad

2. Blijf slank en flexibel: plannen worden gezien als een rechte jas. "Probeer dingen uit", maar plan niet

3. Verbeter de concurrentie: probeer niet voortijdig nieuwe markten te betreden

4. Focus op product, niet op verkoop: als u verkoop nodig heeft, is uw product niet goed

Thiel zegt dat het tegendeel waar is:

1. Beter durf riskeren dan trivialiteit

2. Een slecht plan is beter dan geen plan

3. Blijf uit de buurt van concurrerende markten: ze vernietigen de winst

4. Verkoop is belangrijk (net zoveel als het product)

Thiel zegt dat het alleen economen zijn die fronsen over monopolies en van concurrentie houden.

Het is onze samenleving die de concurrentie-ideologie heeft omarmd.

Ons onderwijssysteem is gebaseerd op concurrentie en bedrijven houden van oorlogsreferenties ("maak een moord", "verkooptaakgroep" enz.).

De auteur zegt dat de oorlogen om triviale redenen beginnen en zonder echte reden doorgaan.

Winstgevende cultuur op korte termijn doordringt veel startups.

Hij zegt dat de meest fundamentele vraag in plaats daarvan is: zal dit bedrijf over tien jaar nog bestaan?

Nummers alleen kunnen u niet de antwoorden geven, maar u moet wel kritisch over uw bedrijf nadenken (in tegenstelling tot het aantal centrisme dat Michael Gerber in The E-Myth omarmde).

Peter Thiel heeft het hier over "geluk" en zijn rol in zakelijk succes.

Hij zegt dat het fenomeen van succesvolle seriële ondernemer de 'gelukslogica' in twijfel trekt.

Thiel zegt dat werknemers in de ideale cultuur van het bedrijf houden en van hun werk houden tot het punt waar ze niet naar kijken wanneer het tijd is om naar huis te gaan.

Peter Thiel zegt dat er een zekere anti-sales-mentaliteit is in Silicon Valley.

Het idee, hoe verkeerd het ook is, is dat als je een product moet verkopen, het product niet zo goed is.

Peter Thiel vertelt in dit hoofdstuk over het falen van de clean tech bubble.

Hij zegt dat de reden voor het falen is om te worden onderzocht op 7 belangrijke gebieden die elk bedrijf moet aanpakken:

1. Engineering: kunnen we doorbraken creëren in plaats van incrementeel

2. Timing: dit is het moment om uw bedrijf te starten

3. Monopolie: begin je met een groot aandeel in een kleine markt?

4. Mensen: heb je het juiste team

5. Distributie: heeft u een manier om uw product te distribueren

6. Duurzaamheid: zal uw markt in de toekomst binnen 10 jaar verdedigbaar zijn

7. Geheim: heb je unieke kansen geïdentificeerd die anderen niet zien?

Nul tegen één: conclusies

Thiel zegt dat we nieuwe technologieën nodig hebben om een ​​betere toekomst op te bouwen.

Andere opties zijn niet mogelijk.

Zelfs een plateau zou voor ons moeilijkheden opleveren, want in een wereld met eindige hulpbronnen en een groeiende, consumerende bevolking zou dat onhoudbaar zijn.

Ga je gang mede-oprichters en makers, we hebben mensen nodig die van nul naar één gaan.

Om het leven op aarde te ondersteunen, hebben we Zero to One-ondernemers nodig