Business Analysis

بدانید همه چیز در مفاهیم اساسی تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار به کسب و کار ها کمک می کند تا کسب و کار بهتر

تجزیه و تحلیل کسب و کار این است که عمل تغییر دادن در یک زمینه سازمانی را قادر می سازد، با تعریف نیازها و توصیه های راه حل هایی که ارزش ذاتی را به ارمغان می آورد.

【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】

1. تجزیه و تحلیل کسب و کار - بررسی

2. تجزیه و تحلیل کسب و کار

3. تجزیه و تحلیل سهامداران و نقشه برداری با مثال الگو

چرخه حیات 4.Requirement: اعتبار سنجی، مستند سازی و مدیریت

5. تجزیه و تحلیل مورد نیاز نرم افزار با مثال

6. تکنیک های تجزیه و تحلیل واجد شرایط با مثال: آموزش کامل

7. چگونگی سازماندهی الزامات به عنوان یک تحلیلگر تجاری

8. فرآیند کنترل فرآیند را تغییر دهید

9.BRS vs SRS: می دانم که تفاوت

10. فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار: گام به گام آموزش

11. Top 50 تحلیلگر کسب و کار پرسش و پاسخ مصاحبه

12.Requirements برنامه ریزی و مدیریت

13. روابط دانش دانش

14. تجزیه و تحلیل شرکت

برنامه ریزی استراتژیک

16. نقش استراتژیک تحلیلگر کسب و کار

17. ایجاد و نگهداری معماری کسب و کار

18. انجام مطالعات امکان سنجی

19. تعریف دامنه پروژه

20. پیشگیری از پرونده تجاری

21. انجام ارزیابی اولیه ریسک

22. پیشگیری از بسته تصمیم گیری

23. انتخاب و اولویت بندی پروژه ها

24.Requirements اصلاح

25.Task: اصلاح مورد نیاز

26.Technique: طوفان مغزی

27.Technique: تجزیه و تحلیل سند

28. گروه فوکوس

29.Technique: تجزیه و تحلیل رابط

30.Technique: مصاحبه

31.Technique: مشاهده

32. تحلیل و مستند سازی الزامات

33. Task: بسته های مورد نیاز ساختار

34. Task: ایجاد دامنه دامنه تجاری

35. Task: نیازهای کاربر را تحلیل می کند

36. ارتباطات مورد نیاز

37. ایجاد یک طرح ارتباطی مورد نیاز

38. Task: مدیریت اختلافات مورد نیاز

39. ارزیابی و اعتبار سنجی تصمیم

40. ابزار تجزیه و تحلیل کسب و کار

41. آثار

42. صدور گواهینامه

43 کارت امتیازی متوازن

44. شبیه سازی روند کسب و کار

مدل قوانین شرطبندی 45