EURAM 2022

برنامه EURAM 2022

موضوع EURAM 2022: پیشروی در تحول دیجیتال

مارک اندرسن در مقاله به یاد ماندنی خود در وال استریت ژورنال در سال 2011 نوشت: «نرم افزار دارد دنیا را می خورد.» در پی این تحول تکنولوژیک، سازمان ها در طیف گسترده ای از صنایع - از تولید، آموزش و خرده فروشی تا خرده فروشی به روش های اساسی در حال تغییر هستند. مالی و مراقبت های بهداشتی.

تغییر مداوم به سمت فناوری اطلاعات، همراه با داده های (کلان)، الگوریتم ها و تحلیل های هوشمند، بر همه بخش ها (خصوصی، عمومی و غیرانتفاعی) تأثیر می گذارد و نحوه خلق ارزش سازمان ها را تغییر می دهد. علاوه بر محو شدن مرزهای صنعت، معماری های مدولار کسب و کار و تعاریف جدید عملکرد کسب و کار تنها بخشی از پیامدهای این تحول است. برای موفقیت، کسب‌وکارها باید مبتنی بر داده‌ها و بهینه‌سازی دیجیتال باشند، حجم وسیعی از داده‌ها را تولید کنند و آن‌ها را هوشمندانه تحلیل کنند.

تغییراتی که از آغاز عصر اطلاعات در اواسط قرن بیستم رخ داده است، سرنخ هایی را در مورد آنچه در آینده خواهد آمد ارائه می دهد. سازمان هایی که علائم را تشخیص ندهند می توانند به سرعت از بین بروند. به‌ویژه، داده‌ها تبدیل به یک ارز جدید ارزشمند برای استخراج و بهره‌برداری، خرید و فروش - با ابزارهای منصفانه یا نادرست - شده است. حتی با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل عاقلانه داده‌های بیشتر از فعالیت‌های خود، شرکت‌ها روش‌هایی را توسعه می‌دهند تا به آنها کمک کند پیش‌بینی‌های دقیق داشته باشند و تصمیمات تجاری درستی بگیرند.

همه‌گیری COVID-19، جدیدترین اختلال نه تنها در زندگی خصوصی ما، بلکه برای همه سازمان‌های روی کره زمین، تحول دیجیتال را برای سازگاری با تغییر رفتار مصرف‌کننده تسریع کرده است. در ماه های اخیر، مصرف کنندگان به همه چیز آنلاین عادت کرده اند - از خرید و یادگیری گرفته تا بانکداری و سرگرمی. در عین حال، همه مشاغل به یک اندازه آسیب نبینند، به عنوان مثال، برخی از آنها از کاهش فضای اداری خود سود می برند. از آنجایی که همه مایل به استفاده از «عادی‌های جدید» هستند، بسیاری از این تغییرات مبتنی بر فناوری در اینجا باقی خواهند ماند.

به عنوان رهبران تحول دیجیتال، مدیران باید منابع جدیدی از مزیت رقابتی را در این بازارهای داده محور بیابند. این به معنای ارزیابی مجدد شایستگی های اصلی و استراتژی های تجاری است. ممکن است برای وارد کردن افراد با مهارت‌های تازه، ادغام آنها با کارکنان موجود، و بازتعریف نحوه تعامل شرکت با ذینفعان خود - از زنجیره تامین تا مشتری - به سیاست‌های مدیریت تغییر در سطح شرکت نیاز باشد. برای سازمان‌ها، تحول دیجیتال موضوع اجرای یک پروژه واحد نیست، بلکه مجموعه کاملی از پروژه‌های مختلف در تمام واحدهای سازمانی است. برای رسیدن به این هدف، آنها همچنین به شایستگی برای مدیریت تغییر نیاز دارند.

هنگام در نظر گرفتن این مسائل پیچیده، شرکت کنندگان کنفرانس را تشویق می کنیم تا با ترکیب بینش ها و استراتژی ها از زمینه های قبلاً متمایز، رویکردی بین رشته ای اتخاذ کنند. ما از مشارکت‌هایی استقبال می‌کنیم که از مرزهای بین رشته‌ها فراتر می‌روند و کار آکادمیک و تمرین حرفه‌ای را به هم متصل می‌کنند. در حالت ایده‌آل، پیشنهادات از سوی دانشمندانی با زمینه‌های مختلف، از جمله مدیریت استراتژیک، بازاریابی، رفتار سازمانی، منابع انسانی، کارآفرینی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، آموزش و سایر رشته‌های مرتبط ارائه خواهد شد.

به متفکران و متخصصان برجسته در وینترتور / زوریخ، سوئیس بپیوندید تا فرصت‌ها و چالش‌های تحول دیجیتال را کشف کنید.