Principle of Management

یک راهنمای مفید در اصل مدیریت

اصول مدیریت مهمترین عوامل اساسی هستند که پایه های مدیریت موفق را تشکیل می دهند. طبق گفته هانری فایول در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی (1916) ، چهارده اصل مدیریت وجود دارد.

aving وجود یک ساختار مدیریتی مشخص برای هر سازمان موفق امری حیاتی است. مدیریت کارآمد و با نیت خوش صدا بقیه کارکنان را ایجاد می کند. معمولاً رویکرد نگرش مدیران در کل سازمان فیلتر می شود ، بنابراین داشتن مدیرانی که به روشی مثال زدنی کار می کنند یک مثال عالی برای کارمندان است.

【موضوعات تحت پوشش این برنامه در زیر لیست شده است

⇢ مدیریت - بررسی اجمالی

Management مدیریت چیست؟

⇢ مدیریت تعریف شده است

Management آیا مدیریت یک هنر است یا یک علم؟

⇢ نقش مدیران

Cha تغییر نقش های مدیریت و مدیران

مجموعه ده نقش مینتزبرگ

. مهارت های مدیریتی

⇢ مدیریت - چارچوب P-O-L-C

برنامه ریزی

⇢ سازماندهی

⇢ پیشرو

کنترل

⇢ مدیریت - تکامل و روندها

School اندیشه مدیریت کلاسیک

⇢ نظریه جهانی فرآیند هنری فایول

ro رویکرد رفتاری و روابط انسانی

⇢ مدیریت - مدارس فکری مدرن

⇢ نظریه سیستم های اجتماعی چستر بارنارد و سیستم های اجتماعی

⇢ رویکرد احتمالی و مشارکتهای اخیر

School دانشکده مدیریت با کیفیت

⇢ رویکرد کایزن

⇢ رویکرد مهندسی مجدد

⇢ آینده مدیریت

Management محیط مدیریت

Inter روابط بین مدیریت و مدیریت

Aff عوامل موثر بر مدیریت

Environment محیط کلان (محیط بیرونی)

⇢ میکرو محیط (محیط داخلی)

⇢ سازمان مدیریت

⇢ ماموریت و چشم انداز

Pol خط مشی های شرکت

فرهنگ سازمانی

ارزش ها

⇢ آداب و رسوم

منابع

سبک های رهبری

Many بسیاری از جنبه های رهبری

سبک های رهبری

Contin پیوستگی رهبری

St سبک های رهبری در شبکه مدیریتی

⇢ سیستم های مدیریت

⇢ مدیریت - مأموریت ، چشم انداز و ارزش ها

⇢ نقش بازی شده توسط ماموریت و چشم انداز

⇢ سهامداران

⇢ شناسایی سهامداران اصلی

⇢ شخصیت و نگرش

⇢ نقش شخصیت و نگرش در سازمان

⇢ اهمیت شخصیت

ویژگی های شخصیتی

Big بزرگ 5 ویژگی های شخصیتی

⇢ سایر ویژگی های شخصیت - متغیرهای خود

Att نگرش و رفتار کاری

Att نگرش مثبت کار

Sat رضایت شغلی

تعهد سازمانی

⇢ طبیعت و اهمیت

انواع تصمیمات

the مسئله را تعریف کنید

L عوامل محدود کننده را شناسایی کنید

⇢ جایگزین های بالقوه را ایجاد کنید

the گزینه های جایگزین را تجزیه و تحلیل کنید

انتخاب گزینه های جایگزین

ating ارزیابی اثربخشی تصمیم گیری

St سبک های تصمیم گیری

تصمیم گیری

⇢ برنامه ریزی - مقدمه

Plan برنامه ریزی چیست؟

⇢ اهمیت برنامه ریزی

انواع برنامه ها

برنامه های استراتژیک

برنامه های تاکتیکی

برنامه های عملیاتی

Plan محیط برنامه ریزی

⇢ تعیین اهداف و اهداف

تعیین گزینه های جایگزین

⇢ ارزیابی و انتخاب گزینه های جایگزین

⇢ ایجاد تکالیف و جدول زمانی

⇢ تدوین برنامه های مشتق شده

بودجه بندی

⇢ اهمیت سازماندهی

اصول سازماندهی

Special تخصص کار

⇢ اقتدار

⇢ زنجیره فرماندهی

هیئت

⇢ دامنه کنترل

ساختار سازمانی

⇢ ساختارهای سازمانی مشترک

Organization ساختار سازمان عملکردی

ational ساختار سازمانی محصول

ational ساختار سازمانی جغرافیایی

⇢ ساختار سازمانی ماتریس

Process فرآیند سازمانی

Process نمودار فرآیند سازمانی

Change تغییر سازمانی

⇢ چرا سازمانها باید تغییر کنند

Change عوامل تغییر سازمانی

Internal محیط داخلی

Environment محیط خارجی

Change مدیریت تغییر سازمانی

⇢ برنامه ریزی تغییر سازمانی

⇢ مقاومت در برابر تغییرات

⇢ تأثیر تغییر

⇢ غلبه بر مقاومت در برابر تغییر

سازمان های چند ملیتی

M MNC چیست؟

⇢ انواع شرکت های چند ملیتی

Ec اکوسیستم جهانی و تأثیر آن

⇢ چالش های پیش روی مدیران بین المللی

⇢ غلبه بر چالش های جهانی