Zero to One

یادداشت ها در مورد راه اندازی ها ، یا نحوه ایجاد آینده تجاری - کارآفرینی

خلاصه

درباره نویسنده: پیتر تیل یک کارآفرین نوپا ، سرمایه گذار و سرمایه گذار مبتکر است. وی به دلیل راه اندازی پی پال با الون مشک مشهور است.

ذهنیت بیا اول

هر لحظه مهم در تجارت فقط یک بار اتفاق می افتد.

زاکربرگ بعدی یک شبکه اجتماعی ایجاد نمی کند و لری پیج بعدی موتور جستجوگری ایجاد نمی کند.

بهترین شرط شما این است که طرز فکر رفتن از صفر به یک را یاد بگیرید:

پیتر تیل می گوید که اگر آینده متفاوت باشد ، آینده تنها آینده است.

اگر جامعه برای هزار سال تغییر نکند ، آینده هزار سال از آن گذشته است. اگر در طول یک دهه به طرز چشمگیری تغییر کند ، آینده در حال حاضر است.

نویسنده می گوید که هیچ کس نمی تواند آینده را ببیند ، اما ما دو چیز در مورد آن می دانیم: متفاوت خواهد بود و با این وجود ریشه در دنیای امروز خواهد داشت.

صفر تا یک: راه عمودی و افقی

پیتر تیل می گوید که حباب dot.com چهار درس بزرگ جعلی به کارآفرینان آموخته است:

1. پیشرفت های افزایشی را انجام دهید: تنها راه ایمن

2. لاغر و انعطاف پذیر بمانید: برنامه ها به عنوان یک ژاکت مستقیم دیده می شوند. در عوض "همه چیز را امتحان کنید" ، برنامه ریزی نکنید

3. بهبود در رقابت: سعی نکنید زودهنگام وارد بازارهای جدید شوید

4- روی محصول تمرکز کنید ، نه فروش: اگر به فروش نیاز دارید ، محصول شما مناسب نیست

تیل می گوید برعکس این مسئله درست است:

1. بهتر است از جسارت ، خطر جسارت داشته باشید

2. یک برنامه بد بهتر از هیچ برنامه ای نیست

3. از بازارهای رقابتی دور بمانید: آنها سود را از بین می برند

4- مسائل مربوط به فروش (به اندازه محصول)

تیل می گوید این فقط اقتصاددانانی هستند که از انحصار و رقابت عاشق رقابت هستند.

این جامعه ما است که ایدئولوژی رقابت را پذیرفته است.

سیستم آموزشی ما مبتنی بر رقابت است و مشاغل عاشق منابع جنگ ("کشتن" ، "نیروی فروش" و غیره) هستند.

نویسنده می گوید که جنگ ها به دلایل بی اهمیت شروع می شوند و بدون هیچ دلیل واقعی ادامه دارند.

فرهنگ سودآوری کوتاه مدت بسیاری از نوآوری ها را تحت الشعاع خود قرار می دهد.

وی می گوید بنیادی ترین سؤال در عوض این است: آیا این تجارت هنوز از حدود 10 سال دیگر ادامه خواهد داشت؟

اعداد و ارقام به تنهایی نمی توانند به شما جواب دهند ، اما شما باید در مورد شغل خود بطور جدی فکر کنید (برخلاف تمرکز عددی که توسط مایکل گربر در کتاب The E-Myth مورد حمایت قرار گرفته است).

پیتر تیل در اینجا در مورد "شانس" و نقش آن در موفقیت کسب و کار صحبت می کند.

او می گوید پدیده کارآفرین سریال موفق "منطق شانس" را زیر سوال می برد.

Thiel می گوید که در فرهنگ ایده آل کارمندان عاشق شرکت هستند و کارشان را دوست دارند تا جایی که وقت آن را ندارند که به خانه بیایند.

پیتر تیل می گوید طرز تفکر ضد فروش خاصی در سیلیکون ولی وجود دارد.

ایده به همان اندازه که اشتباه است ، این است که اگر شما نیاز به فروش یک محصول دارید ، آن محصول چندان مناسب نیست.

پیتر تیل در این فصل در مورد عدم موفقیت حباب فناوری پاک صحبت می کند.

او می گوید دلیل این عدم موفقیت در 7 حوزه اصلی مورد بررسی قرار گرفته است که هر شرکتی باید به آن بپردازد:

1. مهندسی: آیا می توانیم به جای افزایشی ، پیشرفت هایی ایجاد کنیم

2. زمان بندی: اکنون زمان شروع کار شما است

3. انحصار: آیا شما با سهم بزرگی از یک بازار کوچک شروع می کنید؟

4- افراد: آیا تیم مناسبی دارید؟

5. توزیع: آیا راهی برای توزیع محصول خود دارید؟

6. دوام: آیا در آینده 10 سال بازار شما قابل دفاع خواهد بود

7. راز: آیا فرصتهای منحصر به فردی را که دیگران نمی بینید شناسایی کرده اید؟

صفر به یک: نتیجه گیری

تیل می گوید برای ایجاد آینده بهتر به فناوری های جدید احتیاج داریم.

هیچ گزینه دیگری امکان پذیر نیست.

حتی یک فلات برای ما مشکل ایجاد خواهد کرد ، زیرا در دنیایی که منابع محدود دارد و جمعیت در حال رشد و مصرف دارد ، این امر ناپایدار خواهد بود.

پس از بنیانگذاران و خالقان خود پیش بروید ، ما به افرادی نیاز داریم که از صفر به یک بروند.

برای ادامه زندگی در زمین ، ما به صفر و یک کارآفرین احتیاج داریم