Human Resource Management Book

人的資源管理の原則コース、基本的な管理本の理論

このHRMアプリは、人的資源管理の主要な原則、ポリシー、および実践への確かな紹介を提供します。専門分野は、人的資源を管理するための代替アプローチを検討し、従業員が雇用され、解雇され、報酬を与えられ、管理されるビジネスの法的文脈の背景を提供し、人々が働くように動機付けられるさまざまな理由を概説する基礎コースから始まります。残りの3つのコースでは、すべてのマネージャーが理解しなければならない3つのコア領域、つまり、従業員の採用、業績の評価、および報酬に取り組みます。コース全体を通して、アクセス可能な科学的アプローチは、ベストプラクティスと実践的なヒントが研究によって通知されるように受け入れられますが、アクセス可能で適用可能な方法で提示されます。

専門分野を修了すると、従業員の採用、管理、報酬に関する一連のベストプラクティスなど、職場で何が機能するかをより深く理解できるようになります。

専門分野は、これらの責任を引き受けるマネージャーや起業家だけでなく、人的資源管理の基本原則に関心のある人にとっても価値があります。 HRMプロジェクトは、必要に応じて、自分の組織や作業単位など、実際の状況にこの知識を適用する機会を提供します。

人的資源管理（HRM）は、組織の従業員の採用、採用、配置、および管理の実践です。 HRMは、単に人的資源（HR）と呼ばれることがよくあります。会社または組織の人事部門は通常、労働者および組織とその従業員との関係を管理するポリシーを作成、実施、および監督する責任があります。人材という用語は、1900年代初頭に最初に使用され、その後1960年代に広く使用され、組織で働く人々を総称して説明しました。

HRMは、ビジネスの資産としてそれらの従業員に重点を置いた従業員管理です。この文脈では、従業員は人的資本と呼ばれることもあります。他の事業資産と同様に、目標は従業員を効果的に活用し、リスクを軽減し、投資収益率（ROI）を最大化することです。

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