Sales Management Test Prep PRO

Persediaan Ujian Pengurusan Jualan PRO 2022 Ed

Pengurusan Jualan MCQ peperiksaan Prep PRO

Ciri Utama APP ini:

• Pada mod amalan, anda dapat melihat penjelasan menerangkan jawapan yang betul.

• Gaya peperiksaan sebenar peperiksaan mock penuh dengan antara muka masa

• Keupayaan untuk membuat mock pantas sendiri dengan memilih bilangan MCQ.

• Anda boleh membuat profil anda dan melihat sejarah hasil anda dengan hanya satu klik.

• Aplikasi ini mengandungi sejumlah besar persoalan soalan yang meliputi semua bidang sukatan pelajaran.

Pengurusan jualan merujuk kepada pentadbiran jualan peribadi syarikat produk (s). Ia merangkumi perancangan, pelaksanaan, dan kawalan program jualan, serta merekrut, melatih, memotivasi, dan menilai anggota pasukan jualan. Dalam perniagaan kecil, pelbagai fungsi ini boleh dilakukan oleh pemilik atau oleh pengurus jualan. Peranan asas pengurus jualan adalah untuk membangun dan mentadbir program jualan yang menyumbang dengan berkesan kepada matlamat organisasi. Pengurus jualan untuk perniagaan kecil mungkin akan memutuskan berapa banyak jurujual untuk mengambil, cara terbaik untuk memilih dan melatih mereka, apa jenis pampasan dan insentif yang digunakan untuk memotivasi mereka, jenis persembahan yang mereka patut buat, dan bagaimana fungsi jualan harus disusun untuk hubungan maksimum dengan pelanggan.

Pengurusan jualan hanya satu aspek dari gabungan pemasaran keseluruhan syarikat, yang merangkumi strategi yang berkaitan dengan "empat Ps": produk, harga, promosi, dan tempat (pengedaran). Objektif yang berkaitan dengan promosi dicapai melalui tiga fungsi sokongan: 1) pengiklanan, yang termasuk mel langsung, radio, televisyen, dan iklan cetak, antara media lain; 2) promosi jualan, termasuk alat seperti kupon, rebat, pertandingan dan sampel; dan (3) jualan peribadi, yang merupakan domain pengurus jualan.

Walaupun peranan pengurus jualan adalah pelbagai disiplin dalam skop, tanggungjawab utama mereka adalah: 1) menentukan matlamat untuk tenaga jualan; 2) perancangan, belanjawan, dan menganjurkan satu program untuk mencapai matlamat tersebut; 3) melaksanakan program; dan 4) mengawal dan menilai keputusan. Walaupun tenaga jualan sudah ada, pengurus jualan kemungkinan akan melihat tanggungjawab ini sebagai proses yang sedang berjalan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalaman dan luaran.