Deming's Red Beads

Dr Deming's Red Bead Experiment voor teams op mobiele telefoons, met behulp van Augmented Reality

Dr Deming's Red Bead Experiment in Augmented Reality

Het Red Bead-experiment van professor Deming is een klassieke oefening in management. Deze app breidt de beperkingen van het traditionele experiment uit door gebruik te maken van Augmented Reality (AR). Er is geen speciale apparatuur vereist, behalve een geschikte mobiele telefoon.

De sleutel tot succesvol leren is interactiviteit. Mensen leren veel beter als ze bezig zijn, in plaats van passief te lezen of te luisteren. Interactieve Augmented Reality is de ultieme manier om te leren. Door in teamverband te kunnen werken via collaboratieve netwerken, wordt leren nog effectiever.

Deze app vermijdt de noodzaak van echte kralen en containers, waardoor de oefening overal en altijd kan worden uitgevoerd. De Augmented Reality in de app modelleert in realtime honderden 3D-kralen, elk met elasticiteit, wrijving, zwaartekracht, evenals botsingen met elk van zijn buren en de vatwanden. De gebruiker kan via de telefoon communiceren met de virtuele kralen.

Het plezier en het nieuwe van AR maken de app tot een prachtig discussiestuk voor een zakenlunch, vooral bij het bespreken van het toekomstige potentieel van Augmented Reality in het bedrijfsleven.

De app bevat krachtige, ingebouwde, one-touch, multi-user netwerken. Dit maakt het mogelijk om op afstand een groep mensen te ontmoeten om het Red Bead Experiment uit te voeren, op gelijktijdige locaties in een bedrijf of over de hele wereld. Deze app is het ideale, interactieve, contactloze afstandsonderwijs.

Het Red Bead-experiment van professor Deming is bedoeld om de effecten van slecht management te illustreren.

De meeste werknemers willen hun best doen, maar worden beperkt door het systeem. Arme managers concentreren zich op productiedoelstellingen. In het Red Bead Experiment is het doel om een ​​maximaal aantal witte kralen te produceren. Werknemers krijgen de schuld of worden beloond, ondanks dat ze geen controle hebben over de resultaten die ze produceren. De app laat zien dat er altijd werknemers zullen zijn die beter lijken te presteren dan anderen, maar de rangschikking van werknemers zal van periode tot periode verschillen.

Gebruikers nemen met een peddel kralen uit een kom. De gegevens voor elk monster, voor elke gebruiker, worden in een tabel weergegeven. In de tabel kunnen de prestaties van gebruikers en hun voortgang worden vergeleken. Er wordt automatisch een controlediagram gegenereerd voor de gegevens van de rode kraal. De controlekaart wordt gebruikt om aan te tonen dat alle werknemers binnen de beperkingen van het systeem werken.

Professor Deming suggereerde dat meer dan 90% van de variatie wordt veroorzaakt door het systeem en buiten het bereik van werknemers ligt. De belangrijkste manier om te verbeteren, is door het systeem te veranderen. De aanpak van verbetering wordt getoond met interactieve 3D-training, gebruikmakend van games en interactieve oefeningen in Q-Skills3D.

Het Red Bead-experiment laat zien dat kennis van variatie essentieel is voor goed management. Professor Deming beschreef deze kwesties in zijn "14 punten":

10 Elimineer slogans, aansporingen en doelen voor het personeel.

11 Elimineer numerieke quota voor het personeelsbestand en numerieke doelen voor management.

12 Verwijder barrières die mensen van hun vakmanschap beroven, en elimineer het jaarlijkse beoordelings- of verdienstenstelsel.

Professor Deming's Red Bead Experiment is een ideale Augmented Reality-trainingstoepassing. Augmented Reality brengt het klassieke experiment met de rode kralen van professor Deming in ieders zak.

Lijst met door Google Augmented Reality ondersteunde apparaten: https://developers.google.com/ar/discover/supported-devices

Bij oudere telefoons kunnen prestatieproblemen optreden.

In samenwerking met The Deming Institute.