Pro รุ่นของการจัดการเชิงกลยุทธ์ App ยอดนิยม
►การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการวางแผนอย่างต่อเนื่องการติดตามวิเคราะห์และประเมินผลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย
กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจข้ามสายงานก่อนที่จะมีการดำเนินการดังกล่าว การจัดการเชิงกลยุทธ์มักเกี่ยวข้องกับ:
➻วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนทั้งภายในและภายนอก
➻จัดทำแผนปฏิบัติการ
➻ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
➻ประเมินถึงแผนปฏิบัติการระดับที่ประสบความสำเร็จและมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่ต้องการผลิตผลที่ต้องการ
【โฆษณาฟรีเวอร์ชัน】
การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีพันธะสัญญาต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงถึงความสามารถขององค์กรในการกำหนดเป้าหมายในการตัดสินใจและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ดังกล่าว
【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
⇢ยุทธศาสตร์ - ความหมายและคุณลักษณะ
⇢องค์ประกอบของแถลงการณ์ยุทธศาสตร์
⇢การเฝ้าระวังค่าใช้จ่ายและเป้าหมาย
⇢แนวทางทั่วไปสำหรับยุทธศาสตร์
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภท
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กระบวนการ
⇢เฉพาะองค์กร
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ผลการปฏิบัติงาน
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความเป็นผู้นำสูงสุด
⇢การปฐมนิเทศผู้ประกอบการ
⇢ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิผลของ EO
⇢องค์กรและสิ่งแวดล้อม
⇢การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - อุตสาหกรรมการตัดสิน
⇢การทำแผนที่กลุ่มยุทธศาสตร์
⇢ทฤษฎีตามทรัพยากร
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ทรัพย์สินทางปัญญา
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ห่วงโซ่คุณค่า
⇢มาตรการด้านประสิทธิภาพอื่น ๆ
⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (KPI)
⇢ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่สำคัญ (KRIs)
⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและตัวชี้วัดผลลัพธ์
⇢การวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท สินทรัพย์
⇢การวิเคราะห์ SWOT Breakdown
⇢ไดรเวอร์ของความสำเร็จและความล้มเหลว
⇢กลยุทธ์ระหว่างประเทศ - ประเภท
⇢ตลาดต่างประเทศ - การแข่งขัน
⇢กลยุทธ์การกระจุกตัว
⇢กลยุทธ์การรวมธุรกิจในแนวตั้ง
ประเภทของการรวมแนวตั้ง
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การกระจายการลงทุน
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การลดขนาด
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การวางแผน Portfolio
⇢บอสตันคอนซัลติ้งกรุ๊ป (BCG) Matrix
⇢ข้อ จำกัด ของการวางแผน Portfolio
⇢โครงสร้างองค์กร
⇢การสร้างโครงสร้างองค์กร
⇢ระบบการควบคุมภายใน
⇢แบบฟอร์มทางกฎหมายของธุรกิจ
⇢การเจริญเติบโตและธรรมชาติ
⇢กลยุทธ์องค์กรและ HRM
⇢ผลกระทบของ HRM ต่อสมรรถนะ
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการสร้างพันปี
⇢ยุทธศาสตร์เพื่ออนาคต
⇢ Ansoff Matrix
⇢เส้นทางสู่การเติบโตทางยุทธศาสตร์: การเติบโตของสารอินทรีย์หรืออนินทรีย์
⇢บทบาทของการวางแผนแผนงานและแผนงานในการกำหนดค่าห้าประการของ Mintzberg สิ่งแวดล้อม⇢การสแกน - การวิเคราะห์ภายในและภายนอกของสิ่งแวดล้อม
⇢ขั้นตอนในการกำหนดกลยุทธ์
การใช้กลยุทธ์ - ความหมายและขั้นตอนในการดำเนินกลยุทธ์
⇢กระบวนการประเมินผลและความสำคัญของกลยุทธ์
⇢การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ - ความหมายและลักษณะ
⇢ประโยชน์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์
⇢นโยบายทางธุรกิจ - ความหมายและคุณลักษณะ
⇢ BCG Matrix
⇢การวิเคราะห์ SWOT - นิยามข้อดีและข้อ จำกัด
⇢การวิเคราะห์คู่แข่ง - ความหมายวัตถุประสงค์และความสำคัญ
⇢อะไรคือความได้เปรียบเชิงแข่งขันในด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์?
⇢ Porters Five Forces Model ของการแข่งขัน
⇢ข้อผิดพลาดบางอย่างที่ควรหลีกเลี่ยงในการจัดการเชิงกลยุทธ์
⇢การกำกับดูแลกิจการ - นิยามขอบเขตและประโยชน์
⇢จริยธรรมทางธุรกิจ - วิธีที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ
⇢ความรับผิดชอบต่อสังคมของผู้จัดการ
⇢ Ansoff Matrix
⇢การวิเคราะห์ PESTLE
⇢การวิเคราะห์ SWOT ของยูนิลีเวอร์
⇢กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเอาชนะภาวะถดถอย
⇢การวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท แอ็ปเปิ้ล
⇢ลดต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์
⇢ยุทธศาสตร์ Blue Ocean
⇢ EFE Matrix
⇢การวิเคราะห์ห้ากองกำลัง 5F (แบบกองกำลังห้า)
⇢ IFE Matrix
⇢ MBO (การจัดการโดยวัตถุประสงค์)
⇢การวิเคราะห์ส่วนใหญ่
⇢ SMART
⇢การวิเคราะห์ช่องว่าง
⇢การวิเคราะห์ SWOT
⇢การวิเคราะห์ VRIO
⇢ Winterling Crisis Matrix
CSF (Critical Success Factors)
⇢วงจรชีวิตขององค์กร
⇢วัตถุประสงค์เฉพาะ (เป้าหมายเฉพาะ)
⇢วงจรยุทธศาสตร์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (เป้าหมายเชิงกลยุทธ์)