Human Resource Management

HRM là một hoạt động trong các công ty, được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên.

Hướng dẫn quản lý nguồn nhân lực

Quản lý Nguồn nhân lực là một hoạt động trong các công ty, được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên nhằm đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu chiến lược của nhà tuyển dụng.

Tìm hiểu Quản lý Nguồn nhân lực sẽ hữu ích cho sinh viên từ các dòng quản lý mong muốn tìm hiểu những điều cơ bản về Quản lý Nguồn nhân lực. Các chuyên gia, đặc biệt là các nhà quản lý nhân sự, bất kể họ thuộc lĩnh vực nào hoặc ngành nào, đều có thể sử dụng Tìm hiểu Quản lý Nguồn nhân lực để tìm hiểu cách áp dụng các phương pháp Quản lý Nguồn nhân lực trong môi trường dự án tương ứng của họ.

Các tính năng của Hướng dẫn Quản lý Nguồn nhân lực:

✿ Tầm quan trọng của HRM

✿ Phạm vi của HRM

✿ Đặc điểm của HRM

✿ Tích hợp Chiến lược Nhân sự với Chiến lược Kinh doanh

✿ HRM - Lập kế hoạch

✿ Phân tích công việc

✿ Thiết kế công việc

✿ Đánh giá công việc

✿ HRM - Quản lý nhân tài

✿ Chức năng của Quản lý Nhân tài

✿ Ưu điểm của Quản lý Nhân tài Hiệu quả

✿ HRM - Đào tạo và Phát triển

✿ Phát triển nghề nghiệp

✿ Nhu cầu phát triển nghề nghiệp

✿ Mục tiêu phát triển nghề nghiệp

✿ HRM & Trách nhiệm phát triển nghề nghiệp

✿ Quá trình phát triển nghề nghiệp

✿ Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp

✿ HRM - Quản lý Hiệu suất

✿ Đánh giá và Quản lý Hiệu suất Hiệu quả

✿ HRM - Sự gắn kết của nhân viên

✿ Quy tắc Gắn kết Nhân viên

✿ HRM - Hiệu suất của nhân viên

✿ Đánh giá hiệu suất của nhân viên

✿ Huấn luyện

✿ Làm việc với tinh thần thấp

✿ HRM - Quản lý lương thưởng

✿ Mục tiêu của Chính sách Bồi thường

✿ Tầm quan trọng của quản lý bồi thường

✿ Các hình thức bồi thường

✿ Các thành phần của đền bù

✿ HRM - Phần thưởng và Sự công nhận

✿ Các loại phần thưởng

✿ Thanh toán linh hoạt

✿ Văn hóa Tổ chức và Thực hành Nhân sự

✿ Phong cách quản lý

✿ HRM - Đa dạng nơi làm việc

✿ Các vấn đề trong quản lý sự đa dạng

✿ Nhạy cảm giới tính

✿ HRM - Quan hệ lao động

✿ Luật lao động

✿ HRM - Giải quyết tranh chấp

✿ Thủ tục giải quyết tranh chấp

✿ HRM - Các vấn đề đạo đức

✿ Các vấn đề chính trong quản lý đạo đức

✿ HRM - Kiểm tra và Đánh giá

✿ HRM - Quốc tế

✿ IHRM so với HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - Đơn vị quy mô nhỏ

✿ Những thách thức về nhân sự - Làm thế nào để đối phó với chúng một cách hiệu quả?

✿ Kiểm toán Nguồn nhân lực - Ý nghĩa, Các giai đoạn và Ưu điểm của nó

✿ Chấm dứt và Di dời

✿ Quản lý nguồn nhân lực chiến lược

✿ Cơ sở lý luận của quản trị nguồn nhân lực chiến lược

✿ Tích hợp chiến lược kinh doanh với chiến lược nguồn nhân lực

✿ Mô hình quản lý nguồn nhân lực chiến lược

✿ SHRM ở các nước thế giới thứ ba

✿ Một số trường hợp quản lý nguồn nhân lực cụ thể từ Châu Phi

✿ Chính sách nguồn nhân lực

✿ Xây dựng chính sách nguồn nhân lực

✿ Chính sách nguồn nhân lực cụ thể

✿ Chính sách khen thưởng

✿ Cơ hội việc làm bình đẳng và hành động khẳng định

✿ Nguồn nhân viên

✿ Các cấp độ của hoạch định nguồn nhân lực

✿ Tuyển dụng và lựa chọn

✿ Phỏng vấn

✿ Quản lý hiệu suất

✿ Đo lường hiệu quả hoạt động của khu vực công

✿ Quản lý hệ thống phần thưởng

✿ Phát triển nguồn nhân lực

✿ Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA)

✿ Mô hình đào tạo có hệ thống

✿ Quan hệ nhân viên

✿ Một lý thuyết tâm lý thống nhất về mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động

✿ Quản lý nguồn nhân lực dựa trên tài năng và năng lực

✿ Khung năng lực

✿ Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực (CBHRM)

✿ Những hạn chế của PMS truyền thống

✿ Quản lý nguồn nhân lực quốc tế

✿ Đa dạng quốc tế và IHRM

✿ Nguồn nhân lực trong một tổ chức quốc tế

✿ Tuyển dụng và đánh giá hiệu quả hoạt động trong khu vực công

✿ Tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực y tế

Cảm ơn sự hỗ trợ của bạn