Leadership Strategies - How to

استراتژی های رهبری - سیستم قدرتمند 5 مرحله ای برای تبدیل شدن به یک رهبر تولیدی!

بگذریم از اینکه همه یک رهبر طبیعی متولد نیستند.

برخی از ما نیاز به یادگیری مهارت های لازم برای استفاده داریم

در نقش رهبری

خوشبختانه ، توسعه این کار چندان دشوار نیست

مهارت های لازم برای هدایت تیم یا تجارت شما لازم است

به سطح بعدی این کار با نظم و تمرکز آغاز می شود.

یکی از مهمترین مهارتها تمرکز در لیزر است

در مورد اهداف خود ، اجازه ندهید هیچ چیز تلاش شما را از بین ببرد.

رهبر خوب بودن به معنای توانایی حفظ تیم است

مسیر را روی اهداف نهایی متمرکز کنید ، و این با شما شروع می شود.

نشان دادن نظم و انضباط شامل مواردی مانند:

* همیشه مهلت ها و موعد مقرر را رعایت کنید.

* حفظ تمرکز حتی هنگام مدیریت چندین پروژه.

* پایبند بودن به برنامه ای که تیم شما می تواند به آن اعتماد کند.

* پیگیری کلیه وظایفی که خود تعیین می کنید.

* در بین هرج و مرج سازمان یافته بمانید.

یک رهبر باید خود ساختاری ترین عضو باشد

از تیم. در حالی که باید یک برنامه کاری روزانه تنظیم کنید

یادگیری قطعه سازی (انجام کارهای خاص در گروه ها) ، و

تفویض اختیار به طور منظم برای ادامه مسیر.

منضبط شدن تمرین می کند. همیشه آسان نیست

وقتی مشغول ساختن مشاغلی هستید متمرکز باشید

به بسیاری از وقت و تلاش شما برای مدیریت بسیاری نیاز دارد

چیزهای مختلف.

با ساخت یک سیستم سختگیرانه شروع به کار کنید

شروع به پایان دادن آنچه لازم است را به او بسپارید و زمان تعیین کنید

محدودیت در مدت زمانی که شما و تیم خود را مجبور به دریافت

کار انجام شده

سپس ، پروژه های بیشتری را به عهده بگیرید و یکی یکی آنها را حل کنید

در عین حال یادگیری چند وظیفه. در طول فرآیند ،

شما نه تنها نظم و انضباط را یاد خواهید گرفت بلکه پیشرفت خواهید کرد

آگاهی از موقعیت که به شما کمک می کند نزدیک باشید

به تیم خود ضربه بزنید و برای هرگونه شکست یا آماده شدن آماده شوید

مشکلاتی که ممکن است در طول فرآیند جوانه بزنند.

یکی از مهمترین ویژگیهای رهبری شما

توانایی شما در M.I.E است:

* به دیگران انگیزه ، الهام و تشویق دهید.

اگر تیمی از فریلنسرهایی را استخدام کرده اید که مدیریت می کنید

به شما کمک می کنیم تجارت خود را رونق بخشید ، این بیشتر می شود

مهم است به عنوان شخص اصلی که از کار سود می برد

و تلاشی که آنها برای پروژه های شما انجام می دهند شما هستید.

این بدان معنی است که شما باید راه هایی برای ایجاد انگیزه و

تیم خود را در طول هر پروژه الهام بگیرید.

این فراتر از حفظ تمرکز آنها با پرداخت های منظم است

یا نقاط عطف (هر چند این کمک می کند!). شامل توانمند سازی است

به اعضای تیم خود آزادی خلاقیت بدهید

روی پروژه های خود به گونه ای کار کنید که واقعاً از آنها استفاده کند

مهارت ها و استعدادها

در حالی که وظیفه شماست که در انتظارات خود روشن و مستقیم باشید ،

و برای ارائه یک طرح کلی برای پروژه خود ، شما هرگز نمی خواهید

آنقدر محدود کننده باشید که اعضای تیم شما قادر به آوردن آن نباشند

هر چیزی بیشتر به میز.

هرچه بیشتر با کاوش در ایده ها ، گوش دادن به آنها باز باشید

بازخورد بگیرید و سایر راه ها یا امکانات را بر اساس آن در نظر بگیرید

در مورد تجارب و مهارتهایی که اعضای تیم شما به دست می آورند

به میز ، پروژه های شما بهتر خواهد بود.

با الهام از گروه خود ، به آنها الهام بخش ، قدرت بخشیده و آنها را هدایت کنید

برای همکاری و نشان دادن قدردانی و تمایل

گوش دادن هر زمان که به شما کمک می کنند ایده های جدیدی را زنده کنید.

صداقت و شفافیت دو چیزی است که به همراه خواهد آورد

یک تیم با هم و آنها را بر روی انجام بهترین کار متمرکز نگه دارید

ممکن

این بدان معنی است که شما باید هم مستقیم باشید و هم منطقی

با انتظارات و اهداف خود

هر پروژه مهم را براساس وظیفه مشخص کنید تا اعضای تیم خود را انتخاب کنید

بدانید مسئولیت آنها چیست و از چه انتظاری دارید

آنها

به آنها زمان دهید تا رئوس مطالب را مرور کنند تا بتوانند به آنها مراجعه کنند

شما را با هر گونه سوال یا نگرانی ممکن است داشته باشد.

گوش دادن به راه های جایگزین برای بدست آوردن یک پروژه آزاد باشید

انجام شده.

مهمتر از همه ، همیشه تیم خود را مطلع و به روز نگه دارید

پروژه ها به کجا هدایت می شوند و چگونه شما باید از آنها استفاده کنید

مهارت ها.