Strategic Management

Panduan berguna untuk manajemen strategis

► Manajemen strategis adalah perencanaan berkelanjutan, pemantauan, analisis, dan penilaian semua yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya.

► Proses manajemen strategis melibatkan analisis keputusan bisnis lintas fungsional sebelum menerapkannya. Manajemen strategis biasanya melibatkan:

➻ Menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal.

➻ Merumuskan rencana aksi.

➻ Melaksanakan rencana aksi.

➻ Mengevaluasi sampai sejauh mana rencana aksi telah berhasil dan membuat perubahan ketika hasil yang diinginkan tidak diproduksi.

► Manajemen strategis memerlukan komitmen untuk perencanaan strategis, yang mewakili kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan untuk menentukan keputusan dan tindakan yang perlu diambil untuk menghasilkan hasil tersebut.

【Topik yang Dicakup dalam Aplikasi Ini Terdaftar di Bawah Ini】

⇢ Apa itu 'Manajemen Strategis'?

⇢ Strategi - Definisi dan Fitur

⇢ Komponen Pernyataan Strategi

⇢ Memantau Biaya dan Sasaran

⇢ Pendekatan Umum untuk Strategi

⇢ Manajemen Strategis - Jenis

⇢ Manajemen Strategis - Proses

⇢ Spesifikasi Organisasi

⇢ Manajemen Strategis - Masalah Kinerja

⇢ Manajemen Strategis - Kepemimpinan Teratas

⇢ Orientasi Wirausaha

⇢ Wawasan tentang Efektivitas EO

⇢ Organisasi & Lingkungan

⇢ Menganalisis Lingkungan Eksternal

⇢ Manajemen Strategis - Menilai Industri

⇢ Memetakan Grup Strategis

⇢ The Resource Based Theory

⇢ Manajemen Strategis - Kekayaan Intelektual

⇢ Manajemen Strategis - Rantai Nilai

⇢ Ukuran Kinerja Lain

⇢ Indikator Kinerja Utama (KPI)

⇢ Indikator Hasil Utama (KRI)

⇢ Indikator Kinerja dan Indikator Hasil

⇢ Analisis SWOT Aset Perusahaan

⇢ Perincian Analisis SWOT

⇢ Manajemen Strategis - Berbagai Jenis

⇢ Manajemen Strategis - Kepemimpinan Biaya

⇢ Manajemen Strategis - Niche Diferensiasi

⇢ Manajemen Strategis - Strategi Fokus

⇢ Strategi Biaya-Terbaik

⇢ Manajemen Strategis - Gerakan Kompetitif

⇢ Manajemen Strategis - Gerakan Pesaing

⇢ Manajemen Strategis - Gerakan Koperasi

⇢ Manajemen Strategis - Pro & Kontra

⇢ Pengemudi Keberhasilan & Kegagalan

⇢ Strategi Internasional - Jenis

⇢ Pasar Internasional - Persaingan

⇢ Strategi Konsentrasi

⇢ Strategi Integrasi Vertikal

⇢ Jenis Integrasi Vertikal

⇢ Manajemen Strategis - Diversifikasi

⇢ Manajemen Strategis - Perampingan

⇢ Manajemen Strategis - Perencanaan Portofolio

⇢ Matriks Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Keterbatasan Perencanaan Portofolio

⇢ Struktur Organisasi

⇢ Membuat Struktur Organisasi

⇢ Sistem Pengendalian Organisasi

⇢ Bentuk Hukum Bisnis

⇢ Pertumbuhan & Alam

⇢ Strategi Organisasi & SDM

⇢ Dampak HRM pada Kinerja

⇢ Manajemen Strategis untuk Generasi Milenium

⇢ Strategi untuk Masa Depan

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Rute ke Pertumbuhan Strategis: Pertumbuhan Organik atau Anorganik

⇢ Peran Perencanaan, Rencana, dan Perencanaan dalam Mintzberg Five ConfigurationsEnvironmental

⇢ Keputusan Strategis - Definisi dan Karakteristik

⇢ BCG Matrix

⇢ Analisis SWOT - Definisi, Keuntungan, dan Batasan

⇢ Analisis Pesaing - Arti, Tujuan, dan Signifikansi

⇢ Apa Keunggulan Kompetitif di Bidang Manajemen Strategis?

⇢ Porter Five Forces Model Kompetisi

⇢ Beberapa Kesalahan yang Harus Dihindari dalam Manajemen Strategis

⇢ Tata Kelola Perusahaan - Definisi, Ruang Lingkup dan Manfaat

⇢ Etika Bisnis - Cara sukses melakukan bisnis

⇢ Tanggung Jawab Sosial Manajer

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Analisis PESTLE

⇢ Analisis SWOT untuk Unilever

⇢ Strategi Bisnis untuk Mengalahkan Kemunduran

⇢ Analisis Strategi Perusahaan Amazon

⇢ Memotong Biaya Secara Strategis

⇢ Blue Ocean Strategy

⇢ Matriks EFE

⇢ Five Forces Analysis 5F (Model Lima Kekuatan)

⇢ Matriks IFE

⇢ MBO (Manajemen berdasarkan Tujuan)

⇢ PALING Analisis

⇢ SMART

⇢ Analisis SPACE

⇢ Analisis SWOT

⇢ Analisis VRIO

⇢ Matriks Krisis Musim Dingin

⇢ CSF (Faktor Sukses Kritis)

⇢ Siklus Hidup Organisasi

⇢ Tujuan Khusus (Sasaran Spesifik)

⇢ Siklus strategis & Tujuan Strategis (Tujuan Strategis)