Strategic Management

Een handige gids voor strategisch management

► Strategisch management is de continue planning, monitoring, analyse en beoordeling van alles wat nodig is om een ​​organisatie in staat te stellen haar doelstellingen te bereiken.

► Het strategische managementproces omvat het analyseren van functionele bedrijfsbeslissingen voordat ze worden geïmplementeerd. Strategisch management omvat meestal:

➻ Analyseren van interne en externe sterke en zwakke punten.

➻ Formuleren van actieplannen.

➻ Actieplannen uitvoeren.

➻ Evalueren in welke mate actieplannen succesvol zijn geweest en wijzigingen aanbrengen wanneer de gewenste resultaten niet worden geproduceerd.

► Strategisch management vereist een commitment aan strategische planning, wat het vermogen van een organisatie vertegenwoordigt om doelen te stellen om de beslissingen en acties te bepalen die moeten worden genomen om die resultaten te produceren.

【Onderwerpen die onder deze app vallen, worden hieronder vermeld】

⇢ Wat is 'Strategisch management?

⇢ Strategie - definitie en functies

⇢ Onderdelen van een Strategieverklaring

⇢ Kosten en uitgaven in de gaten houden

⇢ Gemeenschappelijke benaderingen van strategie

⇢ Strategisch management - Types

⇢ Strategisch management - Proces

⇢ Organisatie-informatie

⇢ Strategisch management - Prestatieprobleem

⇢ Strategisch management - Topleiderschap

⇢ Ondernemingsoriëntatie

⇢ Inzichten over de effectiviteit van EO

⇢ Organisatie en omgeving

⇢ Analyse van de externe omgeving

⇢ Strategisch management - jureringsindustrie

⇢ Strategische groepen in kaart brengen

⇢ The Resource Based Theory

⇢ Strategisch management - Intellectueel eigendom

⇢ Strategisch management - Waardeketen

⇢ Andere prestatiemaatstaven

⇢ Key Performance Indicators (KPI's)

⇢ Key Result Indicators (KRI's)

⇢ Prestatie-indicatoren en resultaatindicatoren

⇢ Bedrijfsmiddelen SWOT-analyse

⇢ SWOT-analyse verdeling

⇢ Strategisch management - verschillende typen

⇢ Strategisch management - kostenleiderschap

⇢ Strategisch management - nichespecificatie

⇢ Strategisch management - Focusstrategieën

⇢ Best-kostenstrategie

⇢ Strategisch management - Competitieve bewegingen

⇢ Strategisch management - bewegingen van concurrenten

⇢ Strategisch management - Coöperatieve bewegingen

⇢ Strategisch management - voors en tegens

⇢ Drivers of Success & Failure

⇢ Internationale strategieën - Types

⇢ Internationale markten - Competitie

⇢ Concentratiestrategieën

⇢ Verticale integratiestrategieën

⇢ Typen verticale integratie

⇢ Strategisch management - Diversificatie

⇢ Strategisch management - inkrimping

⇢ Strategisch management - Portfolio-planning

⇢ Matrix van de Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Beperkingen van de portfolio-planning

⇢ Organisatiestructuur

⇢ Een organisatiestructuur maken

⇢ Organisatorische controlesystemen

⇢ Juridische bedrijfsvormen

⇢ Groei en natuur

⇢ Organisatie- en HRM-strategie

⇢ Impact van HRM op prestaties

⇢ Strategisch management voor de millenniumgeneratie

⇢ Strategiseren voor de toekomst

⇢ Ansoff-matrix

⇢ Routes voor strategische groei: organische of anorganische groei

⇢ De rol van planning, plannen en planners in de vijf configuraties van Mintzberg voor het milieu

⇢ Strategische beslissingen - definitie en kenmerken

⇢ BCG-matrix

⇢ SWOT-analyse - definitie, voordelen en beperkingen

⇢ Concurrent Analysis - Betekenis, doelstellingen en significantie

⇢ Wat is concurrentievoordeel op het gebied van strategisch management?

⇢ Porters Five Forces Competitiemodel

⇢ Een aantal valkuilen die moeten worden vermeden in strategisch management

⇢ Corporate Governance - definitie, reikwijdte en voordelen

⇢ Bedrijfsethiek - een succesvolle manier van zakendoen

⇢ Sociale verantwoordelijkheden van managers

⇢ Ansoff-matrix

⇢ PESTLE-analyse

⇢ SWOT-analyse van Unilever

⇢ Bedrijfsstrategieën om de recessie te verslaan

⇢ Analyse van Amazones Bedrijfsstrategie

⇢ Kosten besparen op een strategische manier

⇢ Blue Ocean-strategie

⇢ EFE Matrix

⇢ Five Forces Analysis 5F (Five Forces Model)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (Management by Objectives)

⇢ MEESTE analyse

⇢ SMART

⇢ RUIMTE-analyse

⇢ SWOT-analyse

⇢ VRIO-analyse

⇢ Winterling Crisis Matrix

⇢ CSF (kritische succesfactoren)

⇢ Levenscyclus van de organisatie

⇢ Specifieke doelstellingen (specifieke doelen)

⇢ Strategische cyclus en strategische doelstellingen (strategische doelen)