یک راهنمای مفید در اصل مدیریت
اصول مدیریت مهمترین عوامل اساسی هستند که پایه های مدیریت موفق را تشکیل می دهند. طبق گفته هانری فایول در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی (1916) ، چهارده اصل مدیریت وجود دارد.
aving وجود یک ساختار مدیریتی مشخص برای هر سازمان موفق امری حیاتی است. مدیریت کارآمد و با نیت خوش صدا بقیه کارکنان را ایجاد می کند. معمولاً رویکرد نگرش مدیران در کل سازمان فیلتر می شود ، بنابراین داشتن مدیرانی که به روشی مثال زدنی کار می کنند یک مثال عالی برای کارمندان است.
【موضوعات تحت پوشش این برنامه در زیر لیست شده است
⇢ مدیریت - بررسی اجمالی
Management مدیریت چیست؟
⇢ مدیریت تعریف شده است
Management آیا مدیریت یک هنر است یا یک علم؟
⇢ نقش مدیران
Cha تغییر نقش های مدیریت و مدیران
مجموعه ده نقش مینتزبرگ
. مهارت های مدیریتی
⇢ مدیریت - چارچوب P-O-L-C
برنامه ریزی
⇢ سازماندهی
⇢ پیشرو
کنترل
⇢ مدیریت - تکامل و روندها
School اندیشه مدیریت کلاسیک
⇢ نظریه جهانی فرآیند هنری فایول
ro رویکرد رفتاری و روابط انسانی
⇢ مدیریت - مدارس فکری مدرن
⇢ نظریه سیستم های اجتماعی چستر بارنارد و سیستم های اجتماعی
⇢ رویکرد احتمالی و مشارکتهای اخیر
School دانشکده مدیریت با کیفیت
⇢ رویکرد کایزن
⇢ رویکرد مهندسی مجدد
⇢ آینده مدیریت
Management محیط مدیریت
Inter روابط بین مدیریت و مدیریت
Aff عوامل موثر بر مدیریت
Environment محیط کلان (محیط بیرونی)
⇢ میکرو محیط (محیط داخلی)
⇢ سازمان مدیریت
⇢ ماموریت و چشم انداز
Pol خط مشی های شرکت
فرهنگ سازمانی
ارزش ها
⇢ آداب و رسوم
منابع
سبک های رهبری
Many بسیاری از جنبه های رهبری
سبک های رهبری
Contin پیوستگی رهبری
St سبک های رهبری در شبکه مدیریتی
⇢ سیستم های مدیریت
⇢ مدیریت - مأموریت ، چشم انداز و ارزش ها
⇢ نقش بازی شده توسط ماموریت و چشم انداز
⇢ سهامداران
⇢ شناسایی سهامداران اصلی
⇢ شخصیت و نگرش
⇢ نقش شخصیت و نگرش در سازمان
⇢ اهمیت شخصیت
ویژگی های شخصیتی
Big بزرگ 5 ویژگی های شخصیتی
⇢ سایر ویژگی های شخصیت - متغیرهای خود
Att نگرش و رفتار کاری
Att نگرش مثبت کار
Sat رضایت شغلی
تعهد سازمانی
⇢ طبیعت و اهمیت
انواع تصمیمات
the مسئله را تعریف کنید
L عوامل محدود کننده را شناسایی کنید
⇢ جایگزین های بالقوه را ایجاد کنید
the گزینه های جایگزین را تجزیه و تحلیل کنید
انتخاب گزینه های جایگزین
ating ارزیابی اثربخشی تصمیم گیری
St سبک های تصمیم گیری
تصمیم گیری
⇢ برنامه ریزی - مقدمه
Plan برنامه ریزی چیست؟
⇢ اهمیت برنامه ریزی
انواع برنامه ها
برنامه های استراتژیک
برنامه های تاکتیکی
برنامه های عملیاتی
Plan محیط برنامه ریزی
⇢ تعیین اهداف و اهداف
تعیین گزینه های جایگزین
⇢ ارزیابی و انتخاب گزینه های جایگزین
⇢ ایجاد تکالیف و جدول زمانی
⇢ تدوین برنامه های مشتق شده
بودجه بندی
⇢ اهمیت سازماندهی
اصول سازماندهی
Special تخصص کار
⇢ اقتدار
⇢ زنجیره فرماندهی
هیئت
⇢ دامنه کنترل
ساختار سازمانی
⇢ ساختارهای سازمانی مشترک
Organization ساختار سازمان عملکردی
ational ساختار سازمانی محصول
ational ساختار سازمانی جغرافیایی
⇢ ساختار سازمانی ماتریس
Process فرآیند سازمانی
Process نمودار فرآیند سازمانی
Change تغییر سازمانی
⇢ چرا سازمانها باید تغییر کنند
Change عوامل تغییر سازمانی
Internal محیط داخلی
Environment محیط خارجی
Change مدیریت تغییر سازمانی
⇢ برنامه ریزی تغییر سازمانی
⇢ مقاومت در برابر تغییرات
⇢ تأثیر تغییر
⇢ غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
سازمان های چند ملیتی
M MNC چیست؟
⇢ انواع شرکت های چند ملیتی
Ec اکوسیستم جهانی و تأثیر آن
⇢ چالش های پیش روی مدیران بین المللی
⇢ غلبه بر چالش های جهانی