Principle of Management

प्रबंधन के सिद्धांत पर एक उपयोगी मार्गदर्शिका

प्रबंधन के सिद्धांत आवश्यक, अंतर्निहित कारक हैं जो सफल प्रबंधन की नींव बनाते हैं। हेनरी फेयोल के अनुसार अपनी पुस्तक जनरल एंड इंडस्ट्रियल मैनेजमेंट (1916) में, चौदह 'प्रबंधन के सिद्धांत' हैं।

किसी भी सफल संगठन के लिए एक स्पष्ट प्रबंधन संरचना का होना महत्वपूर्ण है। कुशल और सुविचारित प्रबंधन बाकी कर्मचारियों के लिए टोन सेट करता है। प्रबंधकों के दृष्टिकोण दृष्टिकोण के लिए पूरे संगठन के माध्यम से फ़िल्टर करना आम बात है, इसलिए प्रबंधकों का अनुकरणीय तरीके से काम करना कर्मचारियों के अनुसरण के लिए एक उत्कृष्ट उदाहरण है।

इस ऐप में शामिल विषय नीचे सूचीबद्ध हैं

⇢ प्रबंधन - अवलोकन

प्रबंधन क्या है?

प्रबंधन परिभाषित

प्रबंधन एक कला है या विज्ञान?

प्रबंधकों की भूमिका

प्रबंधन और प्रबंधकों की बदलती भूमिकाएँ

मिंटज़बर्ग की दस भूमिकाओं का सेट

प्रबंधकीय कौशल

⇢ प्रबंधन - पी-ओ-एल-सी फ्रेमवर्क

योजना

आयोजन

अग्रणी

नियंत्रण

⇢ प्रबंधन - विकास और रुझान

क्लासिकल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट थॉट

हेनरी फेयोल की सार्वभौमिक प्रक्रिया सिद्धांत

⇢ व्यवहार और मानवीय संबंध दृष्टिकोण

⇢ प्रबंधन - विचार के आधुनिक स्कूल

चेस्टर बर्नार्ड और सामाजिक व्यवस्था सिद्धांत

आकस्मिक दृष्टिकोण और हालिया योगदान and

⇢ क्वालिटी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट

⇢ काइज़न दृष्टिकोण

⇢ पुनर्रचना दृष्टिकोण

प्रबंधन का भविष्य

प्रबंधन पर्यावरण

प्रबंधन और प्रशासन अंतर-संबंध

प्रबंधन को प्रभावित करने वाले कारक

मैक्रो पर्यावरण (बाहरी पर्यावरण)

⇢ सूक्ष्म पर्यावरण (आंतरिक पर्यावरण)

प्रबंधन संगठन

मिशन और विजन

⇢ कंपनी नीतियां

संगठनात्मक संस्कृति

मूल्य

संस्कार और अनुष्ठान

संसाधन

⇢नेतृत्व शैलियाँ

नेतृत्व के अनेक पहलू

⇢नेतृत्व शैलियाँ

नेतृत्व सातत्य

प्रबंधकीय ग्रिड में नेतृत्व शैलियाँ

⇢ प्रबंधन की प्रणाली

प्रबंधन - मिशन, विजन, और मूल्य

⇢ मिशन और विजन द्वारा निभाई गई भूमिका

हितधारक

⇢ प्रमुख हितधारकों की पहचान

⇢व्यक्तित्व और दृष्टिकोण

संगठन में व्यक्तित्व और दृष्टिकोण की भूमिका

व्यक्तित्व का महत्व

व्यक्तित्व लक्षण

⇢ बड़े 5 व्यक्तित्व लक्षण

⇢ अन्य व्यक्तित्व लक्षण - स्व चर

कार्य रवैया और व्यवहार

सकारात्मक कार्य दृष्टिकोण

नौकरी से संतुष्टि

संगठनात्मक प्रतिबद्धता

प्रकृति और महत्व

⇢ निर्णयों के प्रकार

समस्या को परिभाषित करें

सीमित करने वाले कारकों की पहचान करें

संभावित विकल्प विकसित करें

विकल्पों का विश्लेषण करें

विकल्प चुनना

निर्णय प्रभावशीलता का मूल्यांकन

निर्णय लेने की शैलियाँ

निर्णय लेना

योजना - परिचय

योजना क्या है?

योजना का महत्व

योजनाओं के प्रकार

रणनीतिक योजनाएं

सामरिक योजनाएँ

संचालन योजनाएं

योजना पर्यावरण

उद्देश्यों और लक्ष्यों की स्थापना

विकल्प निर्धारित करना

विकल्पों का मूल्यांकन और चयन

असाइनमेंट और टाइमलाइन बनाना

व्युत्पन्न योजनाएँ तैयार करना

बजट बनाना

आयोजन का महत्व

आयोजन के सिद्धांत

⇢ कार्य विशेषज्ञता

प्राधिकरण

कमान की श्रृंखला

प्रतिनिधिमंडल

⇢ नियंत्रण की अवधि

संगठनात्मक संरचना

सामान्य संगठन संरचनाएं

कार्यात्मक संगठन संरचना

उत्पाद संगठनात्मक संरचना

भौगोलिक संगठनात्मक संरचना

मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना

संगठनात्मक प्रक्रिया

संगठनात्मक प्रक्रिया चार्ट

संगठनात्मक परिवर्तन

⇢ संगठनों को बदलने की आवश्यकता क्यों है

संगठनात्मक परिवर्तन कारक

आंतरिक पर्यावरण

बाहरी वातावरण

संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन

योजना संगठनात्मक परिवर्तन

परिवर्तन का प्रतिरोध

परिवर्तन का प्रभाव

परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाना

⇢बहुराष्ट्रीय संगठन

बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ क्या हैं?

⇢ बहुराष्ट्रीय निगमों के प्रकार

वैश्विक पारिस्थितिकी तंत्र और उसका प्रभाव

⇢ अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधकों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियाँ

वैश्विक चुनौतियों पर काबू पाना