Principle of Management

Một hướng dẫn hữu ích về Nguyên tắc quản lý

✴ Các Nguyên tắc Quản lý là những yếu tố cơ bản, thiết yếu tạo nên nền tảng của việc quản lý thành công. Theo Henri Fayol trong cuốn sách Đại cương và Quản lý công nghiệp (1916), có mười bốn 'Nguyên tắc quản lý'.

►Có một cơ cấu quản lý rõ ràng là điều quan trọng đối với bất kỳ tổ chức thành công nào. Sự quản lý hiệu quả và có thiện chí tạo ra tiếng nói cho các nhân viên còn lại. Thông thường, cách tiếp cận thái độ của các nhà quản lý được lọc thông qua toàn bộ tổ chức, vì vậy việc các nhà quản lý làm việc một cách mẫu mực là tấm gương tuyệt vời cho nhân viên noi theo.✦

【Các chủ đề được đề cập trong ứng dụng này được liệt kê bên dưới】

⇢ Quản lý - Tổng quan

⇢ Quản lý là gì?

⇢ Quản lý xác định

⇢ Quản lý là nghệ thuật hay khoa học?

⇢ Vai trò của người quản lý

⇢ Thay đổi vai trò của quản lý và người quản lý

⇢ Bộ Mười vai trò của Mintzberg

⇢ Kỹ năng quản lý

⇢ Quản lý - Khung P-O-L-C

⇢ Lập kế hoạch

⇢ Tổ chức

⇢ Dẫn đầu

⇢ Kiểm soát

⇢ Quản lý - Sự phát triển & Xu hướng

⇢ Trường phái quản lý cổ điển

⇢ Lý thuyết quy trình phổ quát của Henry Fayol

⇢ Phương pháp tiếp cận quan hệ hành vi và con người

⇢ Quản lý - Trường phái Tư tưởng Hiện đại

⇢ Chester Barnard và Lý thuyết hệ thống xã hội

⇢ Phương pháp tiếp cận dự phòng và đóng góp gần đây

⇢ Trường Quản lý Chất lượng

⇢ Phương pháp tiếp cận Kaizen

⇢ Phương pháp tiếp cận tái cấu trúc

⇢ Tương lai của quản lý

⇢ Môi trường quản lý

⇢ Mối quan hệ giữa quản lý và điều hành

⇢ Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý

⇢ Môi trường vĩ mô (Môi trường bên ngoài)

⇢ Môi trường vi mô (Môi trường bên trong)

⇢ Tổ chức quản lý

⇢ Sứ mệnh và Tầm nhìn

⇢ Chính sách Công ty

⇢ Văn hóa tổ chức

⇢ Giá trị

⇢ Nghi thức và Nghi thức

⇢ Tài nguyên

⇢ Phong cách lãnh đạo

⇢ Nhiều khía cạnh của lãnh đạo

⇢ Phong cách lãnh đạo

⇢ Lãnh đạo liên tục

⇢ Phong cách lãnh đạo trong Lưới quản lý

⇢ Hệ thống quản lý

⇢ Quản lý - Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị

⇢ Đóng vai theo Sứ mệnh và Tầm nhìn

⇢ Các bên liên quan

⇢ Xác định các bên liên quan chính

⇢ Tính cách & Thái độ

⇢ Vai trò của Tính cách và Thái độ trong Tổ chức

⇢ Tầm quan trọng của nhân cách

⇢ Đặc điểm tính cách

⇢ 5 đặc điểm tính cách lớn

⇢ Các đặc điểm tính cách khác - Biến bản thân

⇢ Thái độ và hành vi làm việc

⇢ Thái độ làm việc tích cực

⇢ Sự hài lòng trong công việc

⇢ Cam kết tổ chức

⇢ Bản chất và Ý nghĩa

⇢ Các loại quyết định

⇢ Xác định vấn đề

⇢ Xác định các yếu tố hạn chế

⇢ Phát triển các giải pháp thay thế tiềm năng

⇢ Phân tích các giải pháp thay thế

⇢ Lựa chọn các giải pháp thay thế

⇢ Đánh giá hiệu quả của quyết định

⇢ Phong cách ra quyết định

⇢ Ra quyết định

⇢ Lập kế hoạch - Giới thiệu

⇢ Lập kế hoạch là gì?

⇢ Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch

⇢ Các loại kế hoạch

⇢ Kế hoạch chiến lược

⇢ Kế hoạch chiến thuật

⇢ Kế hoạch hoạt động

⇢ Môi trường lập kế hoạch

⇢ Thiết lập các Mục tiêu và Mục tiêu

⇢ Xác định các giải pháp thay thế

⇢ Đánh giá và lựa chọn các giải pháp thay thế

⇢ Tạo Bài tập và Lịch trình

⇢ Lập kế hoạch phái sinh

⇢ Lập ngân sách

⇢ Tầm quan trọng của việc tổ chức

⇢ Nguyên tắc tổ chức

⇢ Chuyên môn hóa công việc

⇢ Thẩm quyền

⇢ Chuỗi lệnh

⇢ Ủy quyền

⇢ Khoảng kiểm soát

⇢ Cơ cấu tổ chức

⇢ Cấu trúc tổ chức chung

⇢ Cơ cấu tổ chức chức năng

⇢ Cơ cấu tổ chức sản phẩm

⇢ Cơ cấu tổ chức theo địa lý

⇢ Cơ cấu tổ chức ma trận

⇢ Quy trình tổ chức

⇢ Sơ đồ quy trình tổ chức

⇢ Thay đổi tổ chức

⇢ Tại sao các tổ chức cần thay đổi

⇢ Các yếu tố thay đổi tổ chức

⇢ Môi trường bên trong

⇢ Môi trường bên ngoài

⇢ Quản lý thay đổi tổ chức

⇢ Lập kế hoạch thay đổi tổ chức

⇢ Khả năng chống lại những thay đổi

⇢ Tác động của thay đổi

⇢ Vượt qua sức đề kháng để thay đổi

⇢ Các tổ chức đa quốc gia

⇢ MNCs là gì?

⇢ Các loại tập đoàn đa quốc gia

⇢ Hệ sinh thái toàn cầu và tác động của nó

⇢ Những thách thức mà các nhà quản lý quốc tế phải đối mặt

⇢ Vượt qua những thách thức toàn cầu