Business Acumen

在商业触觉的有用指南

►商业头脑能够有效地与组织中的所有职能部门进行沟通。即使营销经理从未学过金融，她也知道如何充分说出金融语言，以传达其预算要求背后的逻辑，以便财务人员能够理解它们并希望批准它们。敏锐的人总是向前看，试图深入了解将要发生的机遇以及可能出现的竞争威胁。 Acumen意味着能够制定策略以保持领先于竞争对手一步，有时称为视觉质量

►商业智慧还需要一个思考过程，确保关注关键因素，了解今天采取的行动的未来后果，并认识到未来的活动需要在事情不按计划进行时不断监测和调整。这三个观点通过正念，感觉和弹性来概括

【此应用程序中涵盖的主题列于下方】

⇢什么是商业敏锐？

⇢定义商业敏锐度

⇢经理人的商业敏锐度

⇢员工的商业敏锐度

⇢HRS的商业敏锐度

⇢你应该问自己的问题

⇢商业敏锐的关键驱动因素

⇢商业敏锐 - 金融知识

⇢商业敏锐 - 熟练

⇢商业敏锐 - 培养

⇢建立商业智慧的批判性思考

⇢现金

⇢利润

⇢资产

⇢成长

⇢人

⇢商业敏锐 - 大图

⇢什么是强大的一般商业智慧？

⇢如何发展强大的商业智慧

⇢它是什么，为什么它很重要以及如何获得它

⇢知识分子革命

⇢什么是战略？

⇢创造突破性战略和解决方案的自然障碍

⇢处理能力

⇢克服成功的自然障碍

⇢术语

⇢改变思维过程

⇢应用基于解决方案的逻辑

⇢传统战略制定方案

⇢以基于结果的逻辑推动知识分子革命

⇢应用基于结果的逻辑

⇢构建战略制定过程

⇢期望的结果

⇢期望的竞争地位

⇢最优解决方案

⇢期望的结果：重新定义“要求”的概念

⇢“要求”收集的现实

⇢接受解决方案作为要求

⇢定义所需的竞争地位

⇢将结构和信息整合到战略制定过程中

⇢参与知识分子革命

⇢简化Cd-Map过程的持续应用

⇢捕获并优先考虑所需的结果

⇢优先考虑期望的结果

⇢使用期望的结果作为分割的基础

⇢优先考虑预测指标

⇢使用预测指标

⇢在制定战略和解决方案时使用预测指标