Business Acumen

ビジネスアキュメンの便利ガイド

►ビジネスの洞察力には、組織内のすべての機能分野と効果的にコミュニケーションする能力が含まれます。たとえマーケティングマネージャーが財務を学んだことがないとしても、財務担当者が財務諸表をどのようにして財務諸表をどのように話すかを知っているので、財務担当者はそれを理解し、承認することができます。洞察力を持つ個人は、常に先を見て、どのような機会が到来し、どのような競争上の脅威が出現する可能性が高いかについての洞察を得ようとしています。品質保証される手段、競合他社に先駆けて競争力を発揮する品質

►ビジネスの洞察力はまた、重要な要素に焦点を当て、今日取られた行動の将来の影響を認識し、今後の活動が予定どおりに行かないときは常に監視と調整が必要であるという認識を確実にする思考プロセスを必要とする。これらの3つの考え方を要約しています。

【このアプリケーションの対象は下に掲載されています】

Businessビジネスの洞察力とは何ですか？

Businessビジネスの洞察の定義

Manマネージャーのためのビジネスの洞察力

Employ従業員のためのビジネスの洞察力

HHRSのためのビジネスの洞察力

⇢あなた自身に尋ねるべき質問

Businessビジネスの洞察力の主な推進要因

⇢ビジネスの洞察力 - 金融リテラシー

⇢ビジネスの洞察力 - 熟達度

⇢ビジネスの洞察力 - 栽培

ビジネスの洞察力を構築するための批判的思考

⇢現金

⇢利益

⇢資産

⇢成長

⇢人

⇢ビジネスの洞察力 - 大きな画像

St強引なビジネスの洞察力は何ですか？

Stビジネスの洞察力を高める方法

⇢それは何で、なぜそれが重要でどのように入手するのか

Intel知的革命

Strate戦略とは何ですか？

Break画期的な戦略とソリューションを作成するための自然な障壁

⇢処理能力

Natural成功への自然な障壁を克服する

⇢用語

Think思考プロセスの変革

Solutionソリューションベースのロジックの適用

⇢伝統的な戦略策定のシナリオ

Out結果ベースの論理を用いた知的革命の推進

Out結果ベースのロジックの適用

Strate戦略策定プロセスの構築

⇢望ましい結果

Des望ましい競争力

Opt最適なソリューション

⇢望ましい成果：「要件」の概念を再定義する

'「要件」の集まりの現実

Requirements要件としてのソリューションの受け入れ

Des望ましい競争力の位置を定義する

Strateストラテジックフォーミュレーションのプロセスへの構造と情報の統合

Intel知的革命に従事する

CCd-Mapプロセスの継続的なアプリケーションの簡素化

Des望ましい結果を得て優先順位を付ける

Des望ましい結果の優先順位付け

Seセグメンテーションの基礎として望ましい結果を使用する

P予測メトリックの優先順位付け

P予測メトリックの使用

Strateストラテジとソリューションの作成における予測メトリクスの使用