Business Acumen

یک راهنمای مفید در کسب و کار فراست

تمرکز کاری شرکت شامل توانایی ارتباط موثر با تمام زمینه های عملکردی در سازمان می شود. حتی اگر یک مدیر بازاری هرگز امور مالی را مطالعه نکرده، می داند که چگونه زبان مالی را به اندازه کافی صحبت کند تا منطق پشت درخواست های بودجه اش را بیان کند تا مردم بتوانند آن را درک کنند و امیدوارم آنها را تایید کنند. افرادی که دچار تردید هستند، همیشه به دنبال آینده هستند، تلاش می کنند بینش های خود را در مورد چگونگی آینده و احتمال تهدید رقابتی به وجود آورند. ظاهری به معنی داشتن توانایی استراتژی هایی است که یک قدم جلوتر از رقبا باقی بماند، کیفیتی که بعضی اوقات به چشم انداز می گویند

تمرکز زنجیره ای نیز نیاز به یک فرایند تفکر دارد که تمرکز خود را بر عوامل بحرانی، قدردانی از پیامدهای آینده اقدامات انجام شده امروز و به رسمیت شناختن اینکه فعالیت های آینده نیازمند نظارت و تنظیم دائمی است، زمانی که همه چیز به برنامه ربط نمی کند. این سه ایده با اصطلاحات ذهنی، حس درک و انعطاف پذیری خلاصه می شوند

【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】

⇢ آگاهی کسب و کار چیست؟

⇢ تعریف اکتشاف کسب و کار

⇢ آگاهی کسب و کار برای مدیران

⇢ قابل ملاحظه کسب و کار برای کارمندان

⇢ کسب درآمد برای HRS

⇢ سوالاتی که باید از خود بپرسید

⇢ رانندگان کلیدی کسب و کار قابل توجه است

⇢ آگاهی کسب و کار - سواد مالی

⇢ قابل ملاحظه کسب و کار - مهارت

⇢ کسب و کار - کسب و کار

tical تفکر انتقادی برای ایجاد آگاهی کسب و کار

⇢ نقدی

⇢ سود

⇢ دارایی

⇢ رشد

⇢ مردم

⇢ کسب و کار اذهان - تصویر بزرگ

Business آگاهي عمومي کسب و کار چطور است؟

⇢ چگونه توسعه کسب و کار قوی کسب و کار

⇢ آنچه در آن است، چرا مهم است و چگونه آن را دریافت کنید

⇢ انقلاب فکری

⇢ استراتژی چیست؟

⇢ موانع طبیعی برای ایجاد راهکارها و راه حل های دستیابی به موفقیت

⇢ پردازش قدرت

⇢ غلبه بر موانع طبیعی برای موفقیت

⇢ اصطلاحات

⇢ تبدیل فرایند تفکر

⇢ اعمال منطق مبتنی بر راه حل

ulation سناریوهای فرمول بندی استراتژی سنتی

⇢ رانندگی انقلاب فکری با منطق مبتنی بر نتیجه

⇢ اعمال منطق مبتنی بر نتیجه

⇢ ساختار فرایند فرمولاسيون استراتژی

⇢ نتایج مورد نظر

⇢ موقعیت مورد نظر رقابتی

⇢ راه حل بهینه

⇢ نتایج مورد نظر: تعریف مجدد مفهوم "الزامات"

⇢ واقعیت های جمع آوری '' مورد ''

⇢ پذیرش راهکارها به عنوان الزامات

⇢ تعریف موقعیت مورد نظر رقابتی

⇢ ادغام ساختار و اطلاعات در فرآیند تشکیل استراتژی

⇢ مشارکت در انقلاب فکری

⇢ ساده سازی برنامه در حال اجرا از پردازش سی دی نقشه

⇢ ضبط و اولویت بندی نتایج مورد نظر

⇢ اولویت دادن نتایج مورد نظر

⇢ استفاده از نتایج مورد نظر به عنوان مبنایی برای تقسیم بندی

⇢ اولویت بندی شاخص های پیش بینی شده

⇢ استفاده از معیار پیش بینی

⇢ استفاده از معیار پیش بینی در ایجاد استراتژی ها و راه حل ها