プロジェクト管理

プロジェクトマネジメント情報

"それは時間内に定義された開始と終了を持っているので、スコープとリソースを定義したことでプロジェクトが一時的なものです。

それは日常の動作が、単数形の目標を達成するために設計された動作の具体設定されていないことにし、プロジェクトがユニークです。時々、異なる組織からと複数の地域間で - だから、プロジェクトチームは、多くの場合、通常は一緒に動作していない人が含まれています。

改善、ビジネス・プロセスのためのソフトウェアの開発、建物や橋の建設、自然災害後の救援活動、新しい地理的市場への販売拡大 - すべてのプロジェクトがあります。

そして、すべては巧妙にオンタイム、オン予算結果、学習や組織が必要とする統合を実現するために管理しなければなりません。

プロジェクト管理は、それから、知識、スキル、ツール、およびプロジェクトの要件を満たすために活動を投影する技術の応用です。

それは常に非公式練習しますが、20世紀半ばに明確な専門職として現れ始めてきました。プロジェクトマネジメント知識体系PMIのAガイド（PMBOK®ガイド）は、定期的な要素を識別します。

プロジェクト管理プロセスは、5つのグループに分類されます。

開始

プランニング

実行

監視制御

閉鎖

"