BEST TEAM

Япония первая! Внутренняя новостная заявка

Для предприятий: приложения, в которых сотрудники будут любить компанию больше

Говорят, что важно наладить связь между сотрудниками, управленческой командой и сотрудниками, чтобы сотрудники больше нравились компании, говорят, что важно сообщить сотрудникам информацию о философии и компании компании, Более того, необходимо хорошо знакомиться друг с другом сотрудниками.

Среди средств для общения есть внутренние новости как мера, которую многие компании называют крупными корпорациями собирают вместе.

Говорят, что внутренний информационный бюллетень имеет следующий эффект, полезность и значимость в целом.

■ Проникновение философии управления

■ Повысить доверие к команде управления

■ Улучшение понимания политики управления компанией

■ Взаимное понимание между командой управления и полевыми работниками

■ Повысить мотивацию и мотивацию сотрудников

■ Улучшение внутренней атмосферы

Улучшение коэффициента оборачиваемости молодых сотрудников

... и т.д.

Благодаря успешному использованию внутреннего бюллетеня это поможет устранить многие задачи управления.

Это внутренний информационный бюллетень, который может решить многие проблемы управления, но есть недостатки денег и времени для производства.

Это внутренняя новостная заявка нашей компании BESTTEAM, в которой мы четко определили их недостатки.

Шесть эффектов, которые BESTTEAM приносит

1. Улучшение взаимодействия с работниками

Участие сотрудников означает «занятость», «любовь к духу компании» для сотрудников компании. Это большая потеря, что отличный талант отключается.

Как компания, именно участие этого сотрудника дает сотрудникам смысл оставаться в компании. Сотрудник «Я хочу улучшить компанию лучше!» Его позитивное отношение - это ключ к корпоративному росту.

2. Увеличьте удержание

Теперь, когда набор персонала становится затруднительным, сокращение занятости и повышение уровня удержания сотрудников являются ключевыми факторами роста компании. В BESTTEAM можно использовать его в качестве инструмента обмена информацией, который позволяет сотрудникам легко понимать компании и президенты, друзей в информационном бюллетене компании как механизм, чтобы стать как компания.

3. Понимать ситуацию в организации

Как человеческое тело, так и состояние организации, важно сначала понять нынешнюю ситуацию.

С BESTTEAM вы можете организовать анкетирование организации, и вы можете легко понять состояние своей организации каждый месяц. Можно усмотреть условия отделов и организаций и использовать их в качестве материалов для будущих мероприятий по улучшению.

4. Внутренняя связь

Более 60% причин нынешних причин смены рабочих мест считаются человеческими отношениями, создание хороших человеческих отношений - это первый шаг к организации с высокой степенью удержания.

Благодаря сотрудничеству с «THANKSGIFT» мы являемся активизирующими организациями, которые принимают и признают друг друга, ценят друг друга.

* THANKSGIFT - это собственная SNS, которая дает высокую оценку карте благодарности в качестве приложения.

5. Улучшить дух любви

Слово «дух любви», о котором говорят давным-давно.

Тем не менее, компании и сотрудники нуждаются друг в друге помимо лояльности к компании и углубляют облигации, которые могут расти вместе. Поднимая дух любви компании, вы можете ожидать повышения мотивации, улучшения командной работы, предотвращения разгрузки персонала.

6. Дальнейшее усиление принятия рефералов

Принятие ссылок - это принятие традиционной теории относительности.

Тем не менее, я слышал, что это не очень хороший образ, когда его слышат, но поскольку это самый важный способ вербовки в Соединенных Штатах и ​​состоит из введения активных сотрудников, он напрямую связан с наймом на работу, который сопереживает с ценностями и философией организации Это эффективный способ усыновления.